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近日，國家能源局局長張國寶在2011年全國能源工作會上發表聲明：未來5年，太陽能或將成為我國新能源支柱產業。專家透露，要完成2015年末我國非化石能源在一次能源消費中的比重達11.4%的高標準要求，中國太陽能企業必須快速完成轉型，力爭從當前的銷售驅動走向創新驅動，即把*主導轉向創新主導。
門檻提高太陽能企業面臨轉型
鑒于近幾年中國太陽能市場的混亂，及未來中國在新能源事業上將挑起重擔，國家近期提出有關改善太陽能標準的意見，并預期在今年年底出臺。新標準打破了以往的“推薦性”進而轉變成“強制性”效力政策，將行業門檻提高到一個較高等級。
中國能源行業協會主任羅振濤介紹說，太陽能熱水器能效標準將分為5個等級，凡沒有達到入門級別5級的太陽能企業，一并被拒之門外。而對于1級、2級高能效產品，其負責企業將自然而然獲得較大*。預計此次太陽能門檻的提高，將會使產業集中度大大提高，使企業更加專注于技術升級、提高產品能效，促使行業整體水平提高。屆時，力諾瑞特、皇明等注重品牌實力和技術創新的大企業將成為太陽能行列中的*。而其他以銷售為生存手段、無核心競爭力的太陽能企業將面臨嚴峻的轉型考驗，否則被淘汰是十有八九的事。
向模式、技術、產品要效益
規模小、技術含量少、創新力匱乏等是太陽能小企業的普遍特征，基于這些因素，它們一般都有資本有機構成低的通病。直接造成企業拘于內部周轉，事事親力親為，在生產、銷售、管理等各方面都親自指揮。這恰恰讓他們更容易在品牌建設和企業發展上輕描淡寫，導致可持續經營理念的缺失。“這種利益大于品牌的思想要不得。”力諾瑞特市場總監劉建力強調說，“新能源支柱產業太陽能是新興產業的‘頂梁柱’，企業要擔當國家能源事業的重任，必須向創新轉型，向模式、向技術、向產品要創新。事無巨細，企業不應事事親力而為，而應將注意力轉移到戰略高度。”
據悉，力諾瑞特改革后的扁平化管理模式已經開始發揮效應。其分布全國的*分公司在集團戰略管控下，采取區域差異化的經營方式，分別形成各自的市場格局，顯現出齊頭并進的良好勢頭。這充分說明了企業高瞻遠矚、提綱挈領的戰略精神。
創新造就太陽能精英
人們常用“井底之蛙”來形容孤陋寡聞、安于現狀者。目前，太陽能熱水器市場60%的企業處于這種狀態，它們重手段、輕方向，追求利潤zui大化。30%的企業處于保生存、求發展狀態，雖然它們已意識到可持續發展的重要性，但苦于市場競爭的殘酷、資金周轉的困難，及核心競爭力的供應短缺，這些企業還在漫長的探索中。還有一部分企業在茫然投資，它們相信行業前景及市場潛力，企圖用規模、廣告、渠道等手段打造出屬于自己的太陽能王國。只有剩余不到5%的大中型企業，在利用自身有利資源優勢，固守戰略高地，重技術、促發展。
力諾瑞特作為從弱小到壯大的太陽能企業楷模，通過近10年的發展，已經打造出具備“太陽能與建筑一體化”專家、“國家住宅產業化基地”、“中高溫拓荒者”等榮譽的*太陽能企業，走向一條健康發展的有效之路。它的創新之舉求真務實、多而不繁，讓其他企業*。
除了以往力諾瑞特在太陽能集熱器、建筑一體化、低耗能館等方面的技術開發與創新外，在新品上力諾瑞特也表現不俗，2006年4月發布的“陽臺壁掛式”太陽能熱水器，大大拓寬了太陽能熱水器使用的條件，解決了高層建筑無法安裝的問題，且與建筑景觀融為一體。2009年3月，力諾瑞特展出的太陽能集中集熱-分戶儲熱系統，實現了太陽能與建筑一體化的結合，同期力諾瑞特中國風“青花瓷”熱水器系列入市。2010年，又相繼發布太陽能空調與太陽能鍋爐新品消息。
諸多新品問世給中國太陽能注入強勁力量，但這絕不是力諾瑞特的一時之舉。近日，力諾瑞特連獲兩項由*局授權的，它們是“太陽能集熱器測試系統及測試方法”和“一種分體式太陽能集成水箱”。前者縮短了我國太陽能集熱器系統測試方法與高水平的差距，使國內測試溫度由100℃提高到130℃，*開辟了國內檢測機構在這一領域的新空間。后者從技術角度使太陽能熱水系統室內部分結構緊湊，和其他家具融為一體。不僅利于檢修，更適用于承壓式太陽能熱水系統，大大提高了承壓分體式太陽能系統的安裝效率，并減少了系統的故障率。僅2010年一年，力諾瑞特獲得的國家發明已達5項。
“模式、技術、產品”，一個具備了這三方面實力與不斷創新精神的太陽能企業，勢必會走得更遠走得更快。
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